范围清晰
交付清楚，边界清楚。
你会清楚知道交付什么、不包含什么，以及如何评估工作。
按品类和买家人群整理的需求地图
已在服务这些买家的竞品，以及它们的定价方式
市场可接受的价格区间，附数据来源和统计周期
进入门槛：法规、分销和供应链
从问题到决策，共四步。
每一步都实用，并为下一步提供所需依据或交付物。
01
明确问题
先明确真正要做的决定，不做漫无边际的调研。
02
收集并交叉核对
综合平台数据、社交数据、公开资料和渠道访谈。
03
竞品分析
看竞品说什么、在哪里卖、卖多少钱、卖给谁。
04
交付并说明
交付报告，再开一次工作会，让你的团队逐条核对结论。
衡量标准
每个数字都标明来源、统计周期和计算方法。无法验证的内容会标为假设，不会当作事实。
一套配套体系
与另外五项服务配合。
进入新市场很少只需要一种能力。选择最能支持下一步决策的服务。
正在计划进入新市场？
告诉我们你的目标和当前难题，我们会一起讨论切实可行的下一步。